海外召开两“分析会”||提升精细化管理能力，坚决完成年度工作目标

为落实中建市政2020年工作会精神

梳理和总结2020年一季度

海外项目技术、质量、履约、安全工作

盘点海外2020年一季度收益情况

商务、财务指标完成情况

4月27、28日

 海外事业部召开2020年一季度

海外业务系统

国际工程项目技术质量履约安全分析会

国际工程项目财务商务经营分析会

在北京设主会场

在海外项目设视频分会场

公司副总经理、总工程师李小利

副总经理常青

副总经理、总经济师倪永贵

副总经理未丙岩

副总会计师彭彩萍

安全总监刘占波

副总工程师陈玮

总经理助理、海外事业部总经理付其然

总部各部门相关负责人、海外事业部全体人员

海外各项目全体人员、各海外国别营销组

参加了本次会议

付其然阐述了公司海外业务系统的整体情况。他表示，2020年虽然受到了新冠肺炎疫情的影响，但公司海外业务系统必须坚定信念，以必胜的信心，坚决完成年度工作目标。

工作报告

玻利维亚两圣道路项目经理何绍喜、玻利维亚尤库莫项目执行经理杨志、格鲁吉亚E60高速项目经理叶辉作工作报告，涵盖技术质量管理、履约管理、安全管理、防疫工作进展、财务、商务、物资设备工作等情况。

在分析会上，海外事业部相关系统汇报了公司海外业务系统一季度考核、技术质量履约、防疫复工、安全管理、财务、商务及物资设备工作情况。

领导讲话

李小利对海外科技质量管控工作给予肯定，他强调，海外事业部要完善科技质量管理体系，海外项目要严格执行公司各项管理制度、重视基础试验和测量工作、做好项目设计优化与技术创效，结合现场实际找出国内外规范标准的差异，有的放矢地组织好项目施工履约。

倪永贵对海外商务工作提出四点要求：一是要过程确权，以收入为基数的过程结算率必须达到100%；二是要提高对商务策划工作的重视程度，主动探索更适合国外的方法；三是要加强成本管控，提前策划招采工作，及时摸清海外资源；四是要做好项目风险管控工作，提升对国际工程项目的管控力。

未丙岩对海外项目现场履约管理提出要求，他表示，要抓住项目的关键路线，把控关键节点；要完善资源配置，保证人员、物资和施工机械的供应；要完善策划、优化设计，实现项目部创效。他强调，特殊时期，海外项目要完善应急预案，注重安全管控工作。

彭彩萍对海外项目财务工作提出要求。

刘占波对项目安全管理工作提出要求。

陈玮针对项目暴露出的问题提出细化意见。

会议总结

公司海外业务分管副总经理常青对两个分析会进行总结并提出工作要求。一是目前公司对国际工程管理处于探索期，挑战与责任并重，各项目今日的工作成果来之不易，要代表公司感谢奋战在海外一线的员工；二是要贯彻落实公司管理要求，强化责任意识，提高决策效率，结合海外特点进行工作梳理，发现并解决问题；三是要明确“最好的创效就是保工期”的理念，细化分解工期，找出差距，寻求最佳解决方案；四是要做好资金筹划，重新测算好项目全周期现金流；五是项目组织FIDIC合同条款专项学习，提高工作能力；六是海外疫情防控是当下工作重中之重，要保障员工生命健康安全，确保完成“确诊病例为0，疑似病例为0”的底线要求，分析疫情影响情况，制定分包分供招采替代方案；七是明确会议工作常态化，形成交流沟通机制，动态调整管理工作，提升管理水平；八是提升精细化管理能力，坚决完成年度工作目标。

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完成年度目标